Talleres Corporativos • Framework C.R.E.A.

¿Tu equipo hace RUIDO o hace MÚSICA?

Pasa de la burocracia y el «teatro de la innovación» a la experimentación rápida y resultados reales de negocio. Entrena a tu equipo bajo las reglas de una Jam Session.

Gerencias Generales Líderes de Innovación Directores de Talento Humano
Fase 1

El Soundcheck
(Diagnóstico)

Evalúa la cultura de innovación, detecta bloqueos y nivela al equipo antes de subir al escenario.

  • 4 horas en vivoPara 8 a 15 líderes (Presencial o virtual)
  • Auditoría de Silos y Perfiles en «T»
  • Evaluación de Seguridad Psicológica
  • Diagnóstico de Ambidestreza
  • Incluye Curso Online C.R.E.A.Para todos los participantes
Entregable Clave
El Setlist de Oportunidades

Radar de madurez, mapa de fricciones y 3 retos de negocio priorizados.

Agendar Diagnóstico
Sprint Práctico
Fase 2

La Jam Session
(Implementación)

Nos encerramos en el garaje. Resuelve retos reales en un sprint vivencial de experimentación extrema.

  • 12 horas de trabajo intensivo2 medias jornadas para 10-20 personas
  • Taller de Desjerarquización (Apagando egos)
  • Sprint de Experimentación Rápida (Validación campo)
  • Post-Mortem y Adaptación Estratégica
Entregable Clave
El Demo Tape

Prototipo funcional probado con clientes y Ficha de Experimento documentada.

Solicitar Jam Session
Paquete Integral

Gira C.R.E.A.
(Fase 1 + 2)

Transformación y ejecución de punta a punta. Desde el diagnóstico cultural hasta el prototipo validado.

  • 16 horas en vivo+ 3 a 4 semanas de acompañamiento
  • Incluye diagnóstico completo Fase 1
  • Incluye sprint práctico Fase 2
  • Presentación a Gerencia General
  • Bonus: 15 libros físicos de «El Jammin’ de la Innovación»
Entregable Clave
Hoja de Ruta a 90 Días

Estrategia completa de escalamiento para la alta dirección.

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Las 4 reglas de nuestro Garaje

Antes de iniciar cualquier taller, alineamos al equipo bajo las reglas de juego de una banda en ensayo.

C Candor sobre cortesía

Las conversaciones difíciles se dan de frente para proteger la calidad de la iniciativa, no los egos individuales.

R Velocidad sobre perfección

Diseñar un experimento funcional de bajo costo en 24 horas vale más que semanas redactando un plan teórico.

E Evidencia sobre jerarquía

Las decisiones de inversión se toman con base en datos reales de clientes, no en el rango del ejecutivo en la sala.

A Iteración sobre culpas

Si un experimento no valida la hipótesis, se aprende del hallazgo y se ajusta el arreglo musical de inmediato.